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do direito estratégia mapa Para entender a importância do mapa de estratégia a lei, é importante entender apenas o que exatamente este mapa de estratégia se trata. O conceito de um tal mapa foi realmente apresentaram pelos defensores o balanced scorecard, David P. Norton e Robert S. Kaplan. Este conceito foi introduzido como uma tentativa de ilustrar o conceito do balanced scorecard mais claramente. Em essência, um mapa de estratégia na verdade vincula estratégias competitivas de uma empresa e planos de ação com todas as suas atividades operacionais de longo prazo. Ao fazer isso, as relações causais entre as diferentes KPIs ou indicadores chave de desempenho plotados no scorecard então serão caracterizadas mais clara também. O mesmo conceito é incorporado em mapas estratégicos no contexto e na determinação da lei. É impossível gerenciar algo que não se pode medir. Este é um velho ditado que o balanced scorecard adere _ simplesmente porque é verdade. É simplesmente impossível de gerenciar, digamos, retenção de clientes se você não é capaz de medir a retenção de clientes _ em números quantificáveis, ou seja. Este conceito é também algo muito aplicável na fixação dos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos. Então, apenas como você desenvolver e incorporar seu mapa de estratégia? A primeira coisa que você precisa fazer é certificar-se de que seu mapa de estratégia está diretamente ligado ao seu indicador direito. Desta forma, seria mais fácil para todos os envolvidos, principalmente os acionistas e gerentes firme de lei rastrear e monitorar o desempenho geral do escritório à mão. Isto é verdadeiro para os aspectos financeiros e não financeiros da firma também. E a coisa realmente grande sobre o scorecard da lei é que a implementação desta ferramenta gerencial realmente trouxe à luz resultados promissores em termos de cliente satisfação e redução de custos prática. Assim como o indicador direito, o mapa de estratégia tem dimensões para atender também. Por um lado, a dimensão mais importante focalizar seria as medidas de processamento de negócios internos. Estas são realmente as medidas que enfocam a melhoria das operações de negócios. Estas operações de negócios, afinal, são cruciais para o sucesso de qualquer estratégia o objectivo aqui então deve ser garantir que estes processos ser mais eficaz. Para além destes, você também precisa se concentrar em medidas de desenvolvimento humano. Esta dimensão se concentra em monitorar o desempenho dos empregados aqui _ neste caso, os advogados pertencentes à firma-se. Isto é especialmente importante quando os advogados só sofreram algum tipo de programa de formação ou reciclagem, para verificar se há de fato melhoria promovida. Em seguida na linha seria as medidas do cliente. Esta é outra dimensão importante a considerar, porque isso diz respeito à imagem pública do escritório. Apenas como os clientes ver o escritório de advocacia? E sobre os serviços? As qualidades típicas que qualquer escritório de advocacia deve apontar para incluem integridade, flexibilidade, resposta, competência, confiabilidade e inteligência. Por fim, seu mapa de estratégia de lei também deve incluir a dimensão de medidas financeiras. Em geral, os acionistas de um escritório de advocacia são os que têm muito a contribuir, bem como o ganho da empresa. Assim, a ênfase deve ser colocado sobre a importância desses acionistas. Fazê-lo ênfase apt como acionistas devem tomar decisões sábias sobre a própria empresa também. |
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